動画編集の内製化に向いている社員の見極め方

結論

動画編集の内製化に向いている社員を見極めるには、完璧主義よりもまず形にできるか、細かい作業を苦にしないか、会社の発信内容に関心があるか、新しいツールへの抵抗感が少ないかという4つの特徴を確認します。パソコンの得意・不得意だけで選ぶと、後からミスマッチに気づくケースが多いため注意が必要です。

内製化担当者の適性は、パソコンの得意・不得意だけでは測れません。

「完璧主義よりもまず形にするタイプ」「細かい作業を苦にしないタイプ」「会社の発信内容に関心を持てる人」「新しいツールへの抵抗感が少ない人」という4つの特徴を持つ社員は、内製化担当として定着しやすい傾向があります。

逆に、これらの特徴とは無関係に「パソコンが得意そうだから」という理由だけで選んでしまうと、後からミスマッチに気づくことも少なくありません。

見極めたい4つの特徴

完璧主義タイプより向いている人はどんな人か

完璧主義タイプよりも向いているのは、まず一通り完成させてから直していくスタンスで取り組める人です。

動画編集は、作りながら調整していく作業の連続だからです。

最初から完璧を求めすぎるタイプよりも、「完成させる」ことを優先できる人材のほうが、内製化初期はうまく進みます。

仕事の進め方として、まず叩き台を作ってから磨き上げるタイプかどうかは、他の業務での様子からも判断できます。

細かい作業への適性は、地道な調整をコツコツ続けられるかどうかで見極められます。

テロップの位置を1ピクセル単位で調整したり、音量バランスを何度も聞き比べたりと、動画編集には地道な作業がつきものです。

こうした細かい調整を続けられる人は、編集スキルの伸びも早い傾向にあります。

過去の業務での丁寧さも参考になる判断材料です。資料作成やデータ整理など、地道な作業を厭わずにこなしてきた社員は、この適性を持っている可能性が高いといえます。

会社への関心が重要なのは、「何を伝えたいか」を理解しようとする姿勢が、伝わる動画づくりに直結するからです。

会社の商品やサービス、採用したい人物像に関心を持てる人のほうが、単に操作を覚えるだけでなく、伝わる動画を作れるようになります。

日頃から自社の商品やサービスについて自発的に発言する社員は、この適性を持っていることが多いです。

新しいツールへの適応力は、変化を嫌がらず新機能を試そうとする姿勢があるかどうかで評価できます。

編集ソフトは頻繁にアップデートされ、新機能も次々と追加されます。

そうした変化を楽しめる人のほうが、長期的に内製化を引っ張っていける存在になります。過去に新しいツールやシステムを積極的に使いこなしていたかどうかも参考になります。

適性は、興味のある社員数名に実際に少しずつ触ってもらいながら確認するのが効果的です。

最初から「この人しかいない」と決め打ちせず、向き不向きを見ながら担当者を決めていく方法もあります。適性は、実際にやってみないとわからない部分も多いためです。

POINT

目安として、1〜2週間程度の「お試し期間」を設け、簡単な動画を作ってもらうと適性を見極めやすくなります。

適性だけでなく本人の意欲も重視すべき理由は、どれだけ適性があっても本人が興味を持てなければ長続きしないからです。

適性の見極めと同時に、「やってみたい」という本人の意欲を確認することも欠かせません。

意欲のある社員であれば、多少の不慣れさは経験とともに解消されていきます。

Q. デザインの経験がない社員でも適性はありますか？

A. あります。デザイン経験よりも、地道な作業を続けられる姿勢や、会社の発信内容への関心のほうが重要な適性です。

Q. 複数人に候補を分散させても問題ありませんか？

A. むしろ推奨されます。数名で試してみることで、より適性の高い人材を見極めやすくなり、属人化のリスクも下げられます。

Q. 本人が希望していない場合はどうすべきですか？

A. 無理に担当させると長続きしません。興味を持てそうな社員に声をかけ、本人の意向を確認したうえで決めるのが望ましい進め方です。

内製化担当者の適性は、パソコンの得意・不得意だけでなく、日々の姿勢や関心から見極めることが大切です。

ムビ楽では、担当者選びの相談から編集レクチャーまで一貫してサポートしています。